益生瑞攜手安凌，“健康中國行”首屆數字化營(yíng)銷(xiāo)財富沙龍——走進(jìn)諾康產(chǎn)業(yè)園

國慶前夕2022年9月29日，由安凌軟件和益生瑞聯(lián)合發(fā)起、諾康產(chǎn)業(yè)集團承辦的首屆健康中國行——數字化營(yíng)銷(xiāo)財富沙龍，走進(jìn)諾康產(chǎn)業(yè)園在安徽·蕪湖成功舉辦！

諾康產(chǎn)業(yè)集團許震董事長(cháng)親自陪同安凌和益生瑞一行人先參觀(guān)了諾康產(chǎn)業(yè)園，并參加了諾康獨特的歡迎員工報道及晨會(huì )儀式。

早上8:00領(lǐng)導帶隊迎接同事上班，開(kāi)啟美好一天

諾康晨會(huì )激勵，20年如一日，正能量滿(mǎn)滿(mǎn)

上午9:00-13:00，與會(huì )嘉賓分別就當前大健康行業(yè)形勢及應對策略作了精彩的分享發(fā)言和討論，大家一致認為在逆境時(shí)期練好內功、進(jìn)行數字化改造是最好的出路。

安凌軟件創(chuàng )始人 羅安林先生在沙龍精彩發(fā)言

安凌軟件董事長(cháng)羅安林先生首先談到舉辦本次沙龍的初心：“健康產(chǎn)業(yè)是一個(gè)非常朝陽(yáng)的產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)近幾年GDP的高速增長(cháng)，人們不再滿(mǎn)足衣食住行最基本的生存需求之后，必然會(huì )對健康提出更高的需求。健康產(chǎn)業(yè)最近幾年也經(jīng)歷了迅速增長(cháng)，從過(guò)去的不足千億的市場(chǎng)，發(fā)展到今天的萬(wàn)億市場(chǎng)。越來(lái)越多的人、企業(yè)開(kāi)始關(guān)注、投資健康產(chǎn)業(yè)。

健康產(chǎn)業(yè)歷來(lái)被人們認為暴利行業(yè)、魚(yú)龍混雜、亂象叢生、危機四伏又充滿(mǎn)了機會(huì )。經(jīng)歷了打四非到2018年的百日行動(dòng)，13部位聯(lián)合行動(dòng)整頓健康行業(yè)到2019年的權健事件，引發(fā)社會(huì )全面對健康產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑，我們看到更多的是利益驅使之下的冒險，以至于人們談健康色變，將保健品+會(huì )銷(xiāo)+老年人=詐騙聯(lián)系在一起，媒體負面報道連續不斷，給這個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了很大的影響和壓力。

2022年4月10日啟動(dòng)的為期半年的打擊整治養老詐騙專(zhuān)項行動(dòng)，對于不少從事養老大健康的企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許會(huì )成為壓垮駱駝的最后一根稻草，繁華落盡，難說(shuō)還有多少企業(yè)能夠撐到最后、笑到最后，是起是沉考驗著(zhù)每一位掌舵人……

2022年對于大健康產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)注定是不平凡的一年，面對持續不斷的疫情，企業(yè)復工復產(chǎn)面臨諸多困難，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停擺，門(mén)店時(shí)開(kāi)時(shí)關(guān)，難言樂(lè )觀(guān)的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，大健康產(chǎn)業(yè)面對行業(yè)監管壓力，令企業(yè)處境雪上加霜，2022年尤為困難。

正是基于這樣的背景下，我們發(fā)起了“健康中國行”數字化營(yíng)銷(xiāo)，走進(jìn)全國優(yōu)秀企業(yè)沙龍活動(dòng)，期望邀請行業(yè)領(lǐng)導、企業(yè)大咖、資本運營(yíng)、品牌、戰略、營(yíng)銷(xiāo)、管理、服務(wù)專(zhuān)家等共同為行業(yè)把脈，期望通過(guò)交流能夠為行業(yè)帶來(lái)更健康的經(jīng)營(yíng)模式、一股清流，幫助企業(yè)理清思路、沖出重圍。

羅安林先生在本次沙龍上作了《數字化重塑養老大健康產(chǎn)業(yè)》的精彩發(fā)言，就當下養老大健康產(chǎn)業(yè)存在的行業(yè)痛點(diǎn)、數字化落后現狀進(jìn)行了深刻分析：

他談到，安凌軟件經(jīng)過(guò)22年深耕健康產(chǎn)業(yè)，通過(guò)對大量中小企業(yè)調研發(fā)現，數字化程度相對還比較落后，究其主要有以下3點(diǎn)：

1、客觀(guān)原因：消費者年齡結構普遍偏大，客戶(hù)群體年齡60歲及以上老年人居多，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使用率普遍低于中青年人群，需求不強烈，企業(yè)對系統建設重視程度不夠；

2、擔心數據安全：擔心因為數字化帶來(lái)的管理透明，害怕信息泄漏、監管壓力，領(lǐng)導主觀(guān)上對數字化改造持謹慎消極態(tài)度；

3、專(zhuān)業(yè)人才匱乏：一般中小經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店往往組織結構不健全，缺乏數字化專(zhuān)業(yè)人才及團隊，導致數字化運用落后，相比較而言，廠(chǎng)商品牌商更有轉型基礎和動(dòng)力，但很多廠(chǎng)商在這方面的投入和重視程度還遠遠不夠。

最后從廠(chǎng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、門(mén)店不同的角度談了數字化改造的思路、方法與策略，并強調危機時(shí)刻，危中也充滿(mǎn)了機會(huì )，廠(chǎng)商應當加快加強數字化改造，練好內功，才能更好地扶持下游、并購中游進(jìn)而做大做強。

根據《“健康中國2030”規劃綱要 》指出，到2030年，健康服務(wù)業(yè)將達到16萬(wàn)億規模，健康產(chǎn)業(yè)前途一片大好，但最關(guān)鍵的是要好好活下去，安凌將一如既往地堅決支持大健康產(chǎn)業(yè)數字化改造，做垂直細分領(lǐng)域SaaS模式的CRM專(zhuān)家，繼續為行業(yè)貢獻自己的力量，同時(shí)也希望將這個(gè)沙龍持續辦下去，走進(jìn)更多的城市，幫助客戶(hù)成功是安凌始終如一的使命，羅安林先生精彩的發(fā)言獲得了與會(huì )嘉賓一致認同。

諾康產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)許震先生發(fā)言

許震董事長(cháng)首先代表諾康集團對大家的到來(lái)表示歡迎和感謝，許總的演講溫和、真誠、有力，直擊行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題與機會(huì )，許總談到隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，每個(gè)人越來(lái)越注重健康，尤其疫情雖然給各行各業(yè)帶來(lái)了不小的影響，但同時(shí)也讓每個(gè)人更加關(guān)注健康，全民健康理念深入人心，不管行業(yè)經(jīng)受多么大的媒體風(fēng)波或者說(shuō)政府監管越來(lái)越嚴，大勢對健康行業(yè)來(lái)說(shuō)是積極的。

不管在哪個(gè)歷史階段，會(huì )遇到什么樣的監管手段、或者是社會(huì )對行業(yè)的看法，但是整體這個(gè)行業(yè)是向上的，萬(wàn)億體量的健康產(chǎn)業(yè)，大有可為，整體需求會(huì )越來(lái)越大，健康產(chǎn)業(yè)方向是沒(méi)有錯的，在朝向這個(gè)方向的過(guò)程中有的企業(yè)的做法可能是有待商榷的，但大健康產(chǎn)業(yè)必然會(huì )迎來(lái)更多利好。

在利好到來(lái)的同時(shí)，許總也指出了行業(yè)面臨的問(wèn)題：保健食品投資者很喜歡，但是實(shí)際的投資少，保健品行業(yè)賺錢(qián)是沒(méi)有問(wèn)題，財務(wù)制度規范是特別不明確的，財務(wù)不規范，資本很難對接。因此，如果想在大健康領(lǐng)域贏(yíng)得更大發(fā)展，規范自身、從長(cháng)計議是關(guān)鍵。

許總強調隨著(zhù)金稅四控的深入推進(jìn)，企業(yè)與其被動(dòng)規范不如主動(dòng)規范，諾康集團在保持原有OEM體系優(yōu)勢下，2022-2023年計劃在蕪湖進(jìn)行直營(yíng)試點(diǎn)，充分利用好安凌CRM大力開(kāi)展數字化營(yíng)銷(xiāo)，加強數字化改造，規范運作，并穩步向外復制，朝著(zhù)上市方向積極發(fā)展。

許總還特別談到諾康自2004年引入安凌CRM以來(lái)，始終堅持以客戶(hù)為中心的思想，重視客戶(hù)的需求，把解決客戶(hù)問(wèn)題放在第一位的經(jīng)營(yíng)思想，因此在疫情當下諾康業(yè)績(jì)依然保持穩定增長(cháng)。

杭州協(xié)康養老服務(wù)有限公司汪勇 總經(jīng)理 發(fā)言

杭州協(xié)康養老服務(wù)有限公司總經(jīng)理汪勇分享了如何利用數字化服務(wù)好客戶(hù)的實(shí)戰經(jīng)驗，協(xié)康社區養老與中醫館相結合的模式，并分享了協(xié)康是如何利用好安凌CRM數據分析有效開(kāi)展精準營(yíng)銷(xiāo)，去年在疫情影響下仍取得中醫養生單店年產(chǎn)值近400萬(wàn)的好成績(jì)，大家都表示出了強烈的興趣，希望有機會(huì )去拜訪(fǎng)、深入探討合作。

交流互動(dòng)階段，益生瑞（上海）生物科技有限公司董事長(cháng)蔣國強蔣總特別關(guān)心數字化如何助力單店規范發(fā)展，并實(shí)現盈利的模式，作為一家專(zhuān)業(yè)的氫氧機生產(chǎn)制造企業(yè)，如何利用安凌社群營(yíng)銷(xiāo)，發(fā)布優(yōu)質(zhì)科普傳播內容，如何借助安凌CRM、安客寶APP 等裂變工具，發(fā)動(dòng)一場(chǎng)更加高級的全員數字營(yíng)銷(xiāo)新模式，服務(wù)好更多需要服務(wù)的用戶(hù)。會(huì )上蔣總和諾康許總還就器械廠(chǎng)商和食品廠(chǎng)商深入合作交換意見(jiàn)，并就整合各自資源，優(yōu)勢互補，共同致力于為大健康行業(yè)未來(lái)發(fā)展助力。

上海儒緣堂健康科技有限公司總經(jīng)理羅安蕓分享了中醫養生門(mén)店面臨的現狀：對顧客選擇商家的驅動(dòng)因素不了解，規模小，產(chǎn)品服務(wù)單一，招人難，缺乏成熟的盈利模式，盈利能力弱，通過(guò)這次活動(dòng)，走進(jìn)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習到了很多企業(yè)管理優(yōu)秀理念、文化及方法，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，希望能獲得諾康集團的產(chǎn)品與服務(wù)深入支持，幫助更多社區客戶(hù)健康，同時(shí)也提出如何利用大數據和安凌CRM系統解決會(huì )員深度營(yíng)銷(xiāo)的等問(wèn)題，大家一起進(jìn)行了互動(dòng)交流。

上海嘉洋置業(yè)總經(jīng)理雷云霞雷總談到了她是第一次來(lái)參加健康產(chǎn)業(yè)的沙龍，通過(guò)本次沙龍，更深入了解了健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)是如何運作的，收獲很大，雷總對數字化如何助力產(chǎn)業(yè)轉型非常感興趣，她還談到產(chǎn)業(yè)數字化、數字化產(chǎn)業(yè)是國家正在大力推進(jìn)的、具有廣闊前景與未來(lái)的發(fā)展方向，這也是吸引她參加本次沙龍的原因，并表示以后類(lèi)似這樣的活動(dòng)還非常有興趣參加。

新思想、新思維、新工具、新發(fā)展！

希望大家通過(guò)此次沙龍思想升級、戰略升級、工具升級、事業(yè)人脈大升級！品牌業(yè)績(jì)、更加輝煌！一起期待下一期沙龍、因為有您的參與更加精彩！再一次感謝所有與會(huì )嘉賓、支持單位的參與支持！